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陶瓷库存难消化 精耕细作很关键

时间: 2023-08-24 02:36:11 作者:

  在近日召开的佛山陶瓷行业年会上,很多陶瓷厂家的代表表示,受全国房地产调控政策的影响,陶瓷产品销售受阻,消化库存成为许多陶瓷厂家的当务之急。对此,有关业内的人表示,在市场寒冬中,难以为继的企业须提早做出规划,调整产能,以质量取代数量。未来陶瓷企业转型发展,唯有专注品质与服务,方可在市场大潮中生存。

  “2013年是继2008年以后,陶瓷行业最好的一年。”远东家居建材连锁有限公司总经理杨占江指出,尤其是上半年,市场交易火爆,各个品牌纷纷出现断货。

  据了解,2013年3、4月份市场曾一度出现断货情况,回暖迹象明显,这让许多陶企欣喜万分,生产线加班加点,甚至新增生产线。然而,随着房地产行业加大调控力度,国际市场持续低迷,内外夹击的大环境使得一些陶瓷企业的销量不尽人意,年底库存难以消化。

  有媒体报道,受此影响,部分陶企提早关火停产。其中,淄博产区部分企业在去年10月末就已陆续停线减产,以缓解仓库存储上的压力;另有部分以生产全抛釉产品为主的陶企,停窑时间较往年提早了近一个月。

  在2013年的陶瓷终端市场,促销成为常态。除了常规“金九银十”的促销,部分企业在五一节、儿童节、建军节,甚至包括国外圣诞节、民间节日“双十一”等节日,都推行某些特定的程度的促销折扣。

  年末,企业处理现有库存最直接有效的方式是下调价格,做大经销商的库存,并要求其开展各种名目的促销。元旦之际,陶瓷企业更是放手最后一搏,为年终报表润色。这期间,“成本价”“跳楼价”等字更是充满了整个陶瓷市场。有业内人士认为,长期的轮番促销,已造成了市场的麻木,在基本上没有什么利润回报的情况下,低价促销对企业来讲是一种沉重的负担。

  北京希凯世纪建材有限公司董事长赵振林认为,由于陶瓷销售是代理制,厂家对于终端市场是鞭长莫及,很难把控自己的产能。另外,陶瓷行业受自身属性限制,一旦开窑,只能不断生产。

  随着前几年房地产市场井喷式的发展,陶瓷品牌迅速扩张,终端市场的经销商也日益增多。据统计,仅北京一地,代理各大建陶品牌的经销商就达到了300人以上。“中国的制造业扎堆现象严重,但盲目的跟风,只能让大家一块死。”赵振林无不担忧地说。

  年底的促销也只能解决库存的燃眉之急,针对为库存所累的企业,杨占江建议,企业应该提早规划,通过你自己的真实的情况调整产能,合理地配置资源。

  针对陶瓷行业的现状,2013年12月,工信部公布了《建筑卫生陶瓷行业准入标准》,作为国家针对建筑卫生陶瓷行业制定的首部行业准入标准,该标准涉及到土地供应、环评审批、能源供给、质量和安全监管、信贷、融资和相关企业在建筑卫生陶瓷项目投资施工建设与生产运营等方面,对建陶产业的发展进行多渠道、多环节的指导和规范。

  与此前发布的征求意见稿相比,此次出台的行业准入标准出现了两处较大修改。在建设布局方面,“统筹区域资源、能源和环境承载力,控制区域产业规模。县级区域原则上不超过80条生产线,地级区域原则上不超过200条生产线。”的标准被删除;在规模、工艺和装备方面,“原则上单条生产线亩”的要求亦被删除。

  取消生产线的限制,将使得陶瓷企业强则愈强,弱者愈弱。上海长谷陶瓷有限公司刘国海和记者说,“随着陶瓷行业的发展,陶瓷行业呈现扁平化趋势,产品两极发展形态趋势明显。”

  甚至有人士预测,未来5年是一个优胜劣汰的过程,生存压力和拓展压力会迫使“势单力薄”的陶瓷厂家离开市场。“2014年将是行业洗牌的阶段。”杨占江对陶瓷行业白热化的竞争也看在眼里。

  在市场竞争加剧,行业门槛提高的大环境下,杨占江和记者说,“陶瓷企业精耕细作,产品细化,将是未来的生存法则。”

  “每年都担心下一年,每年都不会太差。”杨占江对于2014年的发展的新趋势保持乐观。杨占江表示,从2013年下半年来看,陶瓷行业的品牌集中度慢慢的升高,马太效应开始体现。2014年,对于有品牌、团队、规模化的企业,还将是继续增长的年份。

  上海长谷瓷砖有限公司总经理刘国海也认为,现在的陶瓷行业,整个终端的经营成本在持续不断的增加,只有提升品牌,专注服务,才能赢得市场。他建议,陶瓷企业应该找好自己的品牌定位,做出消费者喜爱的产品,精益求精。谈及企业的发展规划,刘国海和记者说,“2014年,长谷瓷砖将以市场为导向,针对中端花钱的那群人,提供简约风格的产品。”

  赵振林也认为,陶瓷企业要清楚认识行业的发展形态趋势,不要盲目跟风,一哄而上,要更多地考虑公司发展之路。“企业不要盲目扩充产量,追求利润,在市场波峰波谷的时候,应该用公司发展的眼光和判断。他说。

  粗放生产的时代已结束,品牌化集约发展的趋势日益明显。赵振林向记者透露,从今年开始,不论是陶瓷生产厂商还是销售终端,都将逐步形成一个新的理念,建材陶瓷慢慢的开始从简单的产品向装饰系统发生转变。

  “唯有在专业上和服务上下功夫,在差异上求发展,企业方可在新形势下存活。”赵振林说。

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